在线赢利,「未来领袖特辑」神威药业徐胜:中医药“专家式”掌舵人

2020-01-09 14:23:50  

在线赢利,「未来领袖特辑」神威药业徐胜:中医药“专家式”掌舵人

在线赢利,中医药逐渐边缘化、缺乏创新、不规范发展等现状让徐胜很为之忧虑,在行业沉淀了二十多年的他一直在坚持推动中医药发展的本真,并力所能及,期待实现焕然一新。

这样一个现实,让徐胜提及中医药发展问题时感到痛心疾首:“虽然国家高度重视中医药的发展,但由于长期以来对其认知和思考不够准确、深入和全面,中医药生态圈不断恶化。如果继续按照当前状态继续发展下去,中医药产业将会潜伏更大危机。我们的一些行为就是在端中医药的碗、砸中医药的锅,这是很要命的,整个行业是到了需要深刻反思和改变的时候了。”

当前中医药产业趋于短期利益,而忽视挖掘和发挥中医药的真正价值,中医药行业发展尚存多个路障需要清扫,这都是令徐胜甚为担忧和期望有所转变的现状。通过二十多年来在中医药行业的积累,徐胜对中医药产业的发展有着深刻认知。2018年的某次契机,中医药管理局的一位领导在与徐胜交流中医药产业的问题时颇赞同他的见解,随即打开了话匣子深入探讨中医药发展,他直言:“我一般到企业不讲话,但今天确实很触动!”

1996年从大学毕业之后,徐胜一直投身在中医药行业,从车间实习开始,一路走到上市公司总裁的岗位。他历任太极集团四川绵阳制药有限公司总经理、昆明中药厂有限公司总经理、健民药业集团股份有限公司总裁,现在任职神威药业集团总裁。

许多熟悉徐胜的人都评价他在工作中“操老板的心,不搞短期行为”。日常为人处世时,他秉持着“贵人贱己”的原则:“人应该站位高一点看问题,放位低一点看自己,凡事先想别人再想自己,这样才能广结善缘、博采众长从而不断进步。”

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中医药思考者

多年如一日地奋斗于中医药行业,可以说徐胜是当之无愧的医药未来领袖画像模板之一。

通过对行业的观察反思,在采访中,他直指出当下中医药发展的几个亟待解决的问题。首先,中医药在主流医疗系越来越被边缘化,例如当前很多中医院越来越西医化,各大西医院也在限制中药的使用。其次,研发创新是行业发展的重要推动力,而当前中医药研发陷入迷茫。另外,在中药现代化的问题上行业的发展轨道也有所走偏。还有很多的隐患也在影响中医药的发展,中药产品和中医服务质量良莠不齐、中药材资源危机、中医师缺乏、传统中医药如何适应现代人快节奏生活方式等问题都在影响行业的整体提升。

产生这些问题的根源在哪儿?徐胜认为,用片面的唯物主义观对中医药进行改造伤害了中医药,孤立地用西医药模式发展中医药的做法迷失了中医药,行业参与者过渡追求利益最大化从而矮化了中医药。

尽管如此,因为中医药是中华文化复兴的重要载体,中医药在当前人类疾病谱发生变化中将发挥优势价值,且老龄化趋势下中医药回归为生活方式有利于降低医保负担,他仍就坚信中医药的发展前景。

谈到中医药的未来,他提出“三个回归”,一是文化回归,必须正确认识中医药的文化性,文化甚至是中医药第一生产力;二是让中医药回归为生活方式,发挥中医药不仅治已病更治未病的优势;三是中医药一定要回归为医药合一,“医为体、药为用”,中医和中药是密不可分的,中医药应以个性化诊疗为主、普遍性成药为辅。

在这样的行业迷茫期,中医药的出路在哪儿?根据徐胜的判断,中医药行业一定要做好九件事:有临床价值的中成药才有未来,需挖掘中医药优势病种,开展循证医学研究;诊疗模式要坚持“真中医”,体制内中医院和体制外的中医馆应协同发展;加强遵循中医原理、突出中医特色、彰显中医流派的中医学科体系建设;改进中医药人才培养模式,完善师徒制度;全力搞好第一车间建设,重点是药材基地建设、合理药材资源调配和坚持遵古炮制;发展c2m个性化智能定制,满足现代生活节奏的需要;遵古宜今,在坚守“真中医”的前提下用现代科学技术提升中医药,加强运用现代检测技术、设备、材料等;以“真中医”为核心,构建独立的评价体系,中医药和西医药非对立关系而是协同发展;另外,让企业发挥行业市场的主体作用。

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挑战因地制宜

除了对中医药的认知逐渐深厚,作为在中医药市场营销领域经验丰富的管理者,他对企业管理也越来越得心应手,“登高望远”和“凝心聚力”是其管理理念的关键词。

徐胜的性格中有乐于接受挑战的元素。当做出阔别就职16年的太极绵阳制药的决定时,他虽有感激和不舍,更多的想法是走出舒适圈寻找新突破。而后不管是在昆中药、健民集团还是神威药业,应对不同的挑战,徐胜都能快速适应角色,助力企业进一步发展到新台阶。

在他看来,企业发展关键在“战略”,一定要“登高望远”,制定着眼长远的发展战略。战略一旦清晰,机制和团队就很重要了,其核心在“凝心聚力”四个字,“凝心聚力应该是一个管理者所具备的最大的素质能力,既指的是团队管理者自身要具备专注力,也指的是管理者能够把更多人团结在一起发挥主观能动性。”

在就任昆中药总经理期间,他通过重构品牌、挖掘非遗文化、调整梳理产品线以及整个业务流模式,带领企业实现了质的飞跃。2014年就任健民集团总裁之后,徐胜又投入大量精力,从文化、战略、组织、机制、团队等方面对企业进行大刀阔斧的改革,让健民从内到外焕然一新,得到员工、客户、行业的高度认同。

深知中医药的文化特性,徐胜做出战略规划时很注重打造品牌的文化性,也一直为传播中医药文化做出努力。徐胜参与推动了中华国医药文化合作组织、中国中药协会国医药文化专业委员会、世界中联中医药文化专委会等多个中医药组织的成立,与多家企业合力重塑和加强中医药影响力。

在昆中药期间,昆中药600多年的发展历史被重新挖掘,并被列入国家级非物质文化遗产名录。在健民集团就任期间,徐胜在武汉主导打造了“叶开泰中医药文化街区”,恢复了健民前店后厂发展模式。出任神威药业集团总裁之后,除了日常工作,他思考更多的也是如何提神威品牌文化内涵。

询问现年44岁的徐胜此时此刻的感受,他坦言:“在现阶段,我会反思自己做的事有没有贡献价值,对这个社会有没有意义。人总要有些情怀,要知道自己究竟想实现什么。”无疑,中医药产业的发展将一直成为徐胜为之献身的“情怀”。

*本文来源于e药经理人2019年5月刊,版权均属e药经理人所有,如需转载请在后台留言,经允许后方可转载,并在文首注明来源、作者。